“而且并购之后，品牌方面怎么算？是继续挂家乐幅的牌子，还是挂我们百惠商贸的牌子？”

“如果是家乐幅，那么品牌管理方面必然会有许多矛盾，光是沟通协调，就会严重降低我们的效率。如果是用我们的品牌，那么品牌更改，原本的会员也会流失，那些门店的价值会下降不少，我们还是亏。”

几个人各抒己见，这两个合作方式，都有优劣之分，但没有任何一个人说拒绝跟家乐幅合作的，这个机会真的很难得。

如果他们不要，那么家乐幅完全可以跟其他同行合作，到时候万一合并出一个大的零售巨头，对百惠商贸的扩张也会有着极大的影响。

郭继杰想了想：“我们可否将两个条件折中一下？家乐幅在亚洲内地以外的市场，我们进行合资，持股百分之五十，让张总去当董事长。”

“但是在内地的，我们直接并购，给家乐幅一个董事的席位也没关系。我们这么多人，还摆不平一个人吗？他就算是进入了董事会，也只是一个傀儡。”

“在内地以外的亚洲市场，可以继续使用家乐幅的品牌，但是在内地，要换成我们的品牌。相关的损失，我们可以承担。”

更换品牌，要涉及到的事情很多，比如内部装修要更换，货架要更换，外部装修也要更换，会员卡要更换，物流网络要更换，这里面的资金也不少，还会导致一些顾客的流失。

但是经营起来之后，品牌优势可以发挥到最大，相关的成本也能更好的控制，对未来发展更好。

大家开始顺着郭继杰的思路发展，每个人都提出了一些建议，都是为了公司能够发展的更好，赚到更多的钱，他们也就能分到更多的钱。

王浩安其实也不希望百惠商贸收购家乐幅在亚洲其他地区的超市，因为能够看到天花板。家乐幅在亚洲其他地区发展的都不怎么样，除了宝岛。

那就缺少龙头优势，品牌优势也会降低，干不过那些本地的零售集团。百惠商贸收购之后，想要在夹缝里发展起来，也未必能够成功。

按照销售额和市值，家乐幅可比百惠商贸高多了，但还不是搞不定那些市场？家乐幅的模式，也是非常成熟的模式，百惠商贸这边的经营模式也没有太大优势。

家乐幅会失败，百惠商贸就一定能成功吗？

而且王浩安觉得未来百惠商贸也需要瘦身呢，电商兴起之后，多少超市的销售额都直线下滑，现在发展的越快，将来要转型就越困难。

可如果家乐幅给的价格比较低，那还是可以考虑的，大不了跟前世的家乐幅一样，先赚上几年，然后再卖给本地的零售商。

大家商量出来结果之后，组建了一个谈判团队，在王浩安的带领下，去跟家乐幅的团队展开谈判了。