所以微信要想和抖音在短视频领域竞争，首先就要改变他的底层逻辑，但他这个又是很难下定决心去改变的。

因为随着软件越来越大，功能越来越多，等到庞大到一定规模时，你在上面做些小改动还可以，但如果你想改换门庭，真的很难。

这就好比，原先设计的是栋住宅楼，现在让你把他改成商场，你怎么去改？

最后一点，也是很多曾经的巨头陨落的原因，那就是守旧。

诺基亚被触屏手机干掉了，柯达被数码相机干掉了，而且这都不是技术方面的问题，是他们不愿意放弃原先的优势，他们发展新产品会和自己的老产品左右互搏，就像微信和一样。

腾讯准备做微信的时候，内部争议很大，那就是革的命，当时的争议是在上扩充微信的功能，还是单独把微信做出来。

事实证明，微信让腾讯延续了辉煌，而如果腾讯当时选择在上继续扩充功能，不单独把微信做出来，结果会不会出现像现在的短视频一样尴尬的情况。

而诺基亚是败在了在老式键盘手机的绝对优势上，柯达更是很早就掌握了数码相机技术，但他不舍得放弃传统胶卷上的利益，将数码相机技术束之高阁，最后在数码时代彻底输掉了。

其实现在任何一个做平台的，不管是购物软件，视频软件，还是小说什么的，他上面的数据和内容都很多，如何让用户能够高效的获取到他喜欢的、优质的、真实的内容，才是一个平台的核心竞争力。

而支撑这个核心竞争力的就是软件的底层逻辑，是所有软件公司的核心机密，光从表面上是看不出来的，所以说只模仿外观是没有用的。

这就又好比摩天大楼里有电梯、消防、通风、水电等，如果只是把楼盖好了，没有好使的电梯，又有谁会去用呢。

另外就是文中每月开会的一些经营数据，对数字不喜的，直接划几下跳过去就是了。但是，对于软件公司来说，这些下载和注册用户数，就是命根子，每一天数据有一点什么异常波动，都会引起高度重视的。

而且这是数据也是所有软件产品估值的重要依据，不然很多人又会问，怎么突然一下子估值就那么高了。虽然他不是真金白银，但软件的估值就是按这些数字来估算的。