韩洁茹有些大惑不解。

郑少卿对韩洁茹说，总裁的好意咱们心领了。深圳、东莞也是不远的距离，无论在深圳工作、生活还是奔波于东莞与深圳之间，都是工作需要。家，在哪里其实并不重要。

顿了顿，郑少卿又对韩洁茹道，总裁给安排的深圳的那套住房，可以说是一套面积很大的别墅。说句实在话，虽然是内部价，买得起买不起先搁置在一边，就是让白住，我也很不习惯，住起来会很不舒服。打拼的年龄，不能享受安逸。。。。。。。

郑少卿还以自己独特的视角接下来跟韩洁茹又讲了许多的大道理。

韩洁茹保持了沉默。

郑少卿依旧过着深圳-东莞的双城工作、生活模式。

在深圳工作期间，除了自己拥有一间面积不大属于自己的公寓之外，他最终没有接受华总裁的安置和馈赠。

郑少卿每一天的工作日程都是安排的满满的。他是一个有思想、有思路、有计划、有准备的人。

担任集团公司常务副总经理不到半年的时间，就已经先后两次深入到十六家分公司调研、指导工作，先后数次召开相关专题的现场交流会。

管理思路的改变，管理手段的加强，改革力度的加大，带动了集团整体工作跃升到一个新水平。各个分公司之间形成了比、学、赶、超的良好局面，集团发展蒸蒸日上。过去，一直处于潜亏边缘的三家分公司，经过郑少卿的把脉、会诊，在果断地调整了这三家分公司的领导班子之后，引入岗位竞争机制，一批优秀的管理者走上了领导岗位，重新启动了内部活力，常年潜亏的企业在经过调整、布局之后全部实现了盈利。

郑少卿所取得的每一点成绩，不仅华总裁看在了眼里，而且整个集团公司上下的干部职工都看在了眼里。

作为改革的急先锋，郑少卿在涉及集团核心利益的问题上，从来都是不手软的，也没有任何商量的余地。

他的管理哲学就是；部署的任务、安排的工作，就得要不打折扣、不找任何借口地去加大执行和落实，并且要严格兑现考核。

干部队伍，要始终坚持从严管理，惟业绩说话。

职工队伍，要始终做到稳定第一，确保不出现任何问题。

在思想观念、企业的发展理念上，郑少卿极力倡导改革创新，坚决反对因循守旧。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！对于旧有的、在干部思想头脑中根深蒂固的东西，尤其是那些影响创新发展的东西，敢破敢立。

日常工作中的郑少卿，俨然一位重臣，总理着集团的内外事务，成为总裁最为得力的干将。

新星光的二期扩建项目已经开启。

老星光原址上的那片广袤的土地也已经列入了房地产开发议程。这两项重要的工作，都属于郑少卿工作的范畴。

在涉及老星光土地开发及房地产建设问题上，对于遇到的资金问题，郑少卿还是向华总裁提出了一个大胆的建议和主张：同翔凤钢铁集团联手，共同开发这一千多亩土地。借力翔凤钢铁集团雄厚的资金实力，达到自己的开发目的，最终实现战略上的互动双赢。