“欧美那边可以考虑找有合作意向的客户，以收专利费的形式为主。我们要想办法拿下亚洲市场，尤其是日本市场。”

90年代中期，以索尼，松下为代表的日本电子产业在全球范围内都属于佼佼者，同时也是随身听，机的“大本营”。

刘元昊瞄准的正是日本市场，尤其是3这种没法申请专利的电子产品，必须要利用先发优势在日本市场占得先机。

如果诺基亚的盘和3能攻入日本市场并站稳脚跟，对于品牌的宣传作用无疑是巨大的。

因为这是一次非正式的会议，简单了解了一下盘的各种准备工作后，刘元昊就把目光投向了3的原型机。

3的内部构造非常简单，集成化程度非常高，一枚音频解码芯片，一枚存储芯片，一枚总控芯片基本上就是3内里的全部。

外观设计上，与盘不同的是，3多了一个液晶显示屏和几个控制按键。

显示屏上可以显示当前播放的音乐名称和电池电量，控制按键可以选择播放/暂停，上一曲，下一曲，和现在机的模式基本差不多。

“这款原型机采用的是两节七号电池供电，所以体积比起盘来要大上不少，连续播放的时间大约在8小时左右。”

研发主管从刘元昊手中接过3原型机，拆开电池盖，耐心的给他讲解道。

“这個电池肯定不行，必须采用可以反复充电的电池，总不能让用户听一会就要换一次电池吧，那样的电子产品不够颠覆，我想没人愿意购买。”

刘元昊拿起从机器里倒出来的两节七号电池，失望的说道。

比起之前看过的盘，这个3的原型机显然不能让他满意。

“我们之前也考虑过使用可以反复充电的锂电池，但那样的话成本会高出很多……”

不等对方继续解释，刘元昊毫不客气的打断了他的话。

“如果说盘最大的用户群体是精英白领，那么3最大的用户群体就是追求时尚的年轻人，这些人要的是新潮好玩的东西，不会在乎价格的高低。你这样控制成本的想法从一开始就是错误的。”

对方还想说什么，刘元昊继续说道：