见面后，我没着急带他去公司，而是带着他去了一家高档的饭店，然后点了一桌子好酒好菜，跟他边吃边聊。

几杯酒下肚后，王海也开始跟我聊他这几年的经历。

他说，之前一个老板高薪挖他，开拓新项目，项目成了。

眼看年底就有一大笔年终奖，那个老板却转手把王海放进裁员名单。

人事告诉王海，公司减员增效，高管身先士卒，但公司不会亏待他，按劳动法赔偿。

+1的赔偿金。

连年终奖的十分之一的不到，过河拆桥，把位置腾出来给亲戚是吧？

那个老板叫老金。

他跟老金认识，是7-8年以前，他是乙方服务项目的总监，老金是w市一家不大不小集团公司的老板。

老金对王海的业务水平很满意，多次挖王海去他的集团上班，可王海知道，老金的集团说白了还是一个家族企业，因此一直没回应他。

去年年底，老金特意约他喝了一次大酒，他在酒桌上说，集团这么多年始终不温不火，主要是他之前身体不好，今年他打算大干一场，已经在外地拿下一个新项目，让王海务必过去帮他。

他信誓旦旦的承诺，给王海保底一百万年薪，在家项目公司百分之十分红还画饼，三年内集团一定上市。

作为集团高层，王海享有跟其他分公司一把手同等数量的期权，现在不用掏一分钱，股票上市后再行权。

王海当时被他忽悠的盈利目的，脑子一热，觉得早晚都是要进甲方的，就答应了。

过完春节，他去集团办了入职，然后直接搬到外地，一头扎进了新项目公司的筹建与运作中。

说实话，这种开疆拓土的挑战还真的挺吸引王海的，只带一个财务和一个助理。

在人生地不熟的城市，一切从零开始，王海一到就走遍当地所有相关单位，拜码头，跟合作商和相关部门连喝了一星期的大酒。

亲自把关招聘面试的一百多号人，一个月项目公司批文全部搞定，一个半月人员悉数到岗。

公司筹建完成三个月，项目投产运作七个月项目公司现金流回正。

四季度集团运营例会上，因为大环境收缩，集团的其他项目连收支平衡都很困难，只有王海的新项目全线飘红，竟成了年度预计分红最高的公司。

会后，老金拍着王海的肩膀，让他好好干。