随后，我们叫了公司的法务，会计，一起聊新公司的事情。

其实开任何公司，最重要的就是规避风险，特别是像经纪公司。

其实风险很大，比如，圈里一个艺人，谢婉婉。

2016年，谢婉婉先成立了谢婉婉上海文化工作室，占股百分之一百。

然后成立大腕娱乐公司，注册资金一百万，用工作室占股百分之六十五，然后用百分之二十股权整合北京京西文化，换到了一千万的融资。而且京西文化是上市公司能保证充沛的资金流，是公司的资金型股东，解决公司发展中资金的问题，剩下的百分之十五股权用来整合。

某节目组的编导和导演孙继斌专业的技术型股东，保证了作品质量，然后再成立一家有限合伙企业及北京大万股权投资管理中心，用大腕娱乐文化做他的普通合伙人。

谢婉婉只占股百分之三，却拥有百分百的话语权，剩下百分之九十七股份用来整合其他出品方。

他们担任有限合伙人。

有限合伙人只有分红权，没有决策权。

最后用合伙企业投资拍电影，大碗娱乐赚的钱可以直接打到谢婉婉的工作室，免去百分之二十的个税，而工作室又是个人独资企业，核定后综合税负只有百分之五。

这样布局后，谢婉婉通过一个工作室就控制了大腕娱乐公司，进而控制了所有公司，不仅整合了资金、资源和技术人才。

电影怎么拍也是她说了算，而且就算最后失败了，她也只需要承担六十五万的有限责任而已。

不怕演员会拍戏，就怕演员懂股权。

所以很多老板最后沦落到去送外卖，就是不懂得怎么合理利用规则。

如果想整合资金、资源和优秀人才为你所用，轻松当好幕后老板，那你一定要有一个好的股权布局和股权设计。

对比谢婉婉的商业布局，我们只需要先创建一个工作室，然后在成立一家娱乐公司。

文哥在娱乐公司占技术股30%。

其他的股份用工作室入股。

购买经纪公司的决策被否了。

因为文哥觉得没必要去买别人家的，人家艺人要是真的那么好，老板也不会目光短浅的想到去卖掉。