而两大平台都没有想到会是这样一个结果。

最后还是每天团反应最快，立马表示之前公司决策错误，立马支付了医药费，并且表示会更改合作方式。

最后当天就启用了熊猫团的入职方式。

不过之前失去的很多商家都已经不愿意在重新入驻每天团平台了。

这一次算是栽了，以后的支出也是持续增加。

而员工在上缴个人所得税之后，收入也有所下降，每天的单量还减少了。

而此时熊猫团却开始再次招人，很多骑手都选择了跳槽。

不过资本却没有放弃外卖这一块肥肉，还在继续向里面砸钱。

对此李子轩并没有做什么回应，先发优势摆在这里。

就算你持续的发放优惠券，但是我这里入住的商家更多，用户的选择更多。

在用完你的优惠券之后，他们还是会回到熊猫团软件之中。

以不变应万变，这就是李子轩的策略。

而本来准备进军其他城市的每天团，也因为这一战损失惨重，不得不停下脚步，先稳住基本盘再说。

而在熊猫集团总裁办的建议下熊猫团也做出了一些改变。

直接明确了消费，在所有人消费支付的时候，账单直接列出了六项付款明细。

第一就是餐费，就是餐品的费用。

第二就是打包费，这个也是支付给商家的。

第三是跑腿费，这个在完成每日最低单量之后，70%是给骑手的，另外30%是由熊猫平台收入手中。

毕竟骑手是有底工资的，所以每日有最低接单要求也是正常的。

第四则是平台收费，这个全部都是1元，这个就是熊猫平台自己的收入了，算是个运营费用吧。

第五就是商家红包，这个是由商家自己在平台后台选择添加的，是由商家自己决定是否给予，或者指定自己的方案的。

第六就是平台减免，这个是由熊猫平台来负责的，所有减免也是由平台来支付给商家的。

这里其实就是优惠券，不过也是需要顾客自己购买的。