“首先提一下，我曾经也是一个抑郁症患者。”

“抑郁症的我我在高考前一个月写好了遗书，后来父母老师了解情况后在家休学一个月，情况没有恶化下去。”

“高考并不尽人意, 生活在药物控制下趋于平淡, 和往常一样，有快乐有琐碎, 我不会再听那些压抑的音乐, 也很少看一些消极文学作品，不再大哭大闹把生生死死放嘴边。”

“记得在最难过的时候, 完全看不见希望, 所有事物充满失望, 不愿意告诉朋友, 那些无关痛痒的安慰让我恶心，所有对话变得苍白, 躺在床上对除了睡觉和胡思乱想以外的所有都充满抗拒。”

“今天听到这首《好想爱这个世界啊》，我的思绪被瞬间拉回, 仿佛回看到了曾经的自己。”

“感谢你，苏沐！”

三大音乐平台的负责人都毫不吝啬自己对于苏沐的夸赞。

他们都想将歌曲的版权买到手，但是他们知道他们买不到。

三大音乐平台也有所侧重。

版权市场新形势下，各大平台打造差异化定位。

随着音乐版权的厘清和共享，音乐版权市场早已趋于稳定。

企鹅集团拥有企鹅音乐、鲸鱼音乐和鲨鱼音乐，目前的行业绝对龙头。

云音乐和酷音乐也在版权方面持续投入。

专攻版权之余，各平台都依靠股东强大的资源优势在内容原创、跨界营销、泛娱乐化等方面展开差异化竞争，深度参与全产业链，更加适应用户的个性化需求。

从在线音乐平台下载量和用户渗透率看, 在线音乐竞争格局明朗，企鹅系音乐市场龙头地位稳固, 云音乐和酷音乐竞争激烈。

云音乐主打的是“音乐社交”为特色，主打发现和分享。

云音乐现已拥有超过四亿用户，作为音乐发现平台, UGC歌单在创造优质内容的同时打破了以歌手、专辑为标签的传统分类方式，形成基于情感、乐器、语种、风景等为主线的个性化歌单。作为音乐分享平台，转发、关注、评论等互动功能强化了网易云音乐的社区属性, 增强用户粘性。