关键是要想明白，这家公司成功的核心原因，到底是什么？

一般企业的成功，就是找到一种盈利模式，不断复制，扩大成功收益。

每一种能让企业，获得正向收益的盈利模式，都有各自不同的关键因素；

虽然原因千变万化，可万变不离其宗，无非是‘人、财、物’三方面。

其中‘人’指代的是管理，包括企业整体的管理能力和管理水平；

‘财’是指企业资产，包括资源、资金等一切能帮助企业产生利益的要素；

‘物’不一定是物质，它是用来和消费者交换利益的企业产品，是实现企业收益的交换物，通常以商品和服务的形式出现。

对于公司来说，表面上，是商品受到市场追捧；

实质上，是后世的产品设计理念，对现有同类商品的碾压；

给同类产品的消费者，提供了更高的商品价值，

在满足使用价值的同时，额外满足了消费者的情绪价值，

这，才应该是商品获得成功的关键。

当然，价格优势作为第一吸引要素，无疑也为商品竞争，筑起了一道坚实的护城河。

那么，这些产品的竞争力和生命力，能够持续多久呢？

从来不要迷信现有的优势，每场战役都充满了各种意外，都在持续不断的变化中；

何况，你的对手有可能是为了钱，连命都能不要的疯子……。

他正在思考，保持公司的优势应该做些什么，忽然就被这两个冤家的争吵打断了思路。

等他皱眉抬头，老袁已经喝止了他们。

稍待片刻，三人都向白满川看过来，他刚才太安静了，连带张振邦，也随着大家看过来。

白满川揉揉额头，暗暗叹口气，开口说话：

“我有个提议，请大家讨论，”

他挺直身子，严肃的说：

“鉴于杨先生、王先生经常意见不和，我提议：

由公司的其余股东，各自以他们投资额十倍的价格，收回他们的股份……。”