之前，简强计划华美商业城在年底开业，现在看来，开业的时间可以提前一个季度，甚至更多。

吃完饭，林美和二虎回华美公司，简强则直接回家去。

他需要时间思考家政公司的工作流程，这件事情，或许可以等运营总监到位之后，交给后者处理。

但简强不想干等，自从看了那些名人传记和成功学鸡汤之后，他便把时间看得很紧，不想浪费哪怕一分钟的光阴。

“时不我待，只争朝夕。”

坐在被二虎擦拭得光洁一新的台桌前，简强拿出纸笔，画下一个个圈，绘出一根根线条，写下一行行文字。

这些画出的圈，有些表示岗位，有些表示时间。

线条，则表示对接关系。

而文字，则是注释和描述。

结合前世的记忆，简强觉得，在网络仍未普及的情况下，家政公司的运营方案应该是这样的。

首先，注册公司，确定服务项目。

接着，确定管理架构，定岗定编。

第三，根据岗位需求，招聘或吸纳符合要求的员工。

公司的选址和注册，可以等运营总监到位之后再行处理。

服务项目方面，可以从保姆、月嫂、保洁、钟点工、搬家这几个容易被市民接受的项目入手。

如果能找到合适的师傅，上门修家电、上门修家具这些，也可以考虑涉足。

岗位编制方面，简强的想法是，按照服务项目，把家政服务员工，分成不同的组，每个组配一名组长，负责各组的工作。

至于前台和接线员那些，需要等总监到位之后，结合总监的观点设置人员编制。

招了人之后，公司并不能立刻接活，得进行一段时间的培训。

比如公司的经营理念、服务对接流程、礼节礼貌用语，以及应急事件的处理方案等等，都要提前灌输到员工脑海。

让员工知道，我需要做什么，怎么做。

这样，才能做到有备无患，让客户有一种温馨而舒服的体验感。