所以，他来问穆东，表面上是询问穆东的意思，实际上是问，侄子能不能去鹏城参加婚礼。

现在侄子直接表态，可算是对了穆三叔的心思。

他赶紧说道：“行，那我告诉晓慧，婚礼尽量选一个普通些的日子，免得和你的行程冲突。”

穆东点点头：“三叔，其他的事情，你和我爸我二叔他们商量就行。”

“好嘞。”穆三叔从善如流，立刻出了书房，找大哥商量去了。

……

穆老板在家里休息了两天，随即开始工作。从公历来看，已经是新的一年了，而从农历看，距离春节还有不足一个月的时间。事情还是很多的。

繁琐而具体的事情，穆老板依然交给王忻澜处理，他最近在思考一件重要的是，大东快递的轮岗制度。

大东快递创立5年多了，在这5年当中，为了打下坚实的运行基础，为了持续开拓市场，大部分区域负责人都是保持不变的，因为只有稳定的队伍，才能有稳定的业绩。

而现在，大东快递已经完成了野蛮生长，而且在去年7月份推行了虚拟股份制之后，各地分公司再次的业绩再一次密集冲高，整个大东快递的业绩继续稳稳占据行业第二名。

可以说，根据大东快递当前的投入和队伍建设情况，眼下的业绩，基本上也就这样了，赶超第一名顺风快递的梦想可以有，但是还要经过不懈的努力才行，而且人家也在不断进步。

所以，轮岗制到了必须执行的时候。否则，业绩稳定之后，就是大规模的懒惰情绪、享受情绪、攀比情绪，假以时日，甚至会出现山大王情绪。

至于怎么轮岗，是个十分复杂的问题。

首选需要考虑的是，哪些人哪些岗位需要轮岗？

穆老板觉得，需要轮岗的，其实只是分公司的某几个人，比如总经理、比如副总、比如财务总监和运营总监，而其他的业务中坚力量，是不需要轮岗的，这样一来，每一个分公司的中层和基层，依然是稳定的，不会影响快递业绩。

其次需要考虑的，是怎么轮岗？

肯定不能全部打乱，然后随机分配，这样一来，有些之前努力打造业绩的管理者，极有可能会被分配到比较差的分公司，而业绩是和管理者的收入挂钩的，这会严重挫败勤奋者的积极性，同时某些投机者，也会把轮岗当成晋升的机会。

穆老板觉得，应该把全国的分公司划分成几个等级，同一个等级内的分公司业绩差别不大，轮岗只在同级别的不同分公司直接进行，同时设立晋升和降级机制，优秀者进入上一等级轮岗，业绩不佳的淘汰到下一等级。

第三个问题，是什么时候开始轮岗？穆东的决定是，春节之后，元宵之前，先从省公司开始，然后半个月的时间推行到地市公司，再用一个月的时间，推行到县级分公司，全部轮岗工作，要在5月1日之前完成。

最后一个问题，多久搞一次轮岗？

穆老板的思路是，小型轮岗根据管理者入职时间，经常性的搞，大型的轮岗，每3年必须搞一次。

一系列思考之后，穆东形成了初步的框架，然后依据框架，和王忻澜、赵冉、朱雪松等人讨论一番，逐步完善了细则。

元月20日，经过10多天完善，大东快递终于向全国的分公司公布了分公司管理层轮岗办法。一同公布的，还有各个分公司的等级。

等级当然是先分成省、市、县三大类，然后每一个大类又划分了三等，比如方晓杰管理的粤省分公司，属于一类省级分公司，再比如泉城分公司和岛城分公司，之前的级别是副省级分公司，现在的等级，直接变成了三类省级分公司；而鲁南分公司，则只是二类地市级分公司……