树立价值观不是一件说说就行的事。

一款产品，或者再具体点，一款短视频，其价值观会从哪里得以体现？

倡导什么、推荐什么、谴责什么、惩罚什么。

用户在使用的时候，压根不会注意这些细节，但是在长时期的对比中，又会体会到明显的差别。

理论上，这是一种费力不讨好的行为。

因为边际效益并没有高到可以覆盖损失的程度，最起码短期内覆盖不掉。

在一个快速的经济上行周期内，任何类似的行为都是对资源的巨大浪费。

国内企业的“急功近利”、“鼠目寸光”饱受诟病，但是很少有人能意识到，野蛮生长，正是对环境的适应。

经过对成本和收益的精确计算或者模糊感知，大多数企业都自然而然的更加重视短期暴利，因为在行业的快速膨胀期，你不能尽快扩张，就要落后于同业竞争者，然后一点点死掉。

深耕细作，只能发生在经济平稳期或者经济下行期，是吃光红利以后，不得已的沉淀。

那些欧美的百年企业，特别擅长谋划长远利益的精英团队，大部分都倒在国内的“野蛮生长”里，何解？

竞争环境不一样，发育模式必须及时调整。

变化，才是世间永恒不变的唯一。

“现在，我们要求变，因为国内宏观环境正在面临着巨大的下行压力，因为短视频这个行业，格局基本定型。”

“所以我们要明确几项基本事实——”

“第一，我们跟快手打的是冷战，提升自身，消耗对方，挤压敌人的生存空间。”

“第二，我们跟抖音打的是阵地战，短兵相接，迎难而上，拼刺刀。”

“第三，基于一、二点，我们要做的是修炼内功，建立防御罩，护住基本盘。”

“第四，得道多助失道寡助，除头条系以外，所有的盘外力量都是我们的拉拢目标。”

“第五，我们不能犯错，但对方犯错的成本只会更高，所以要把握一切机会，挖人才挖主播挖用户！”

难得开一次集体大会，小五哥基本上是把所有问题都谈透了，大局观令众人叹为观止，由衷敬服。