这种病在不同的公司有不同的体现，在其他公司的体现可能就是管理混乱等等，而在平果的体现可能就是缺乏创新。

在平果公司，无论是研发、市场还是销售，都直到一款产品是未来市场发展的趋势，但是，决策链条太长，大大小小的会开了很多，却没有比较什么有效的可以落地。

然后，大家就眼睁睁的看着原本在技术上在研发上不如平果公司的高瓴和其他新崛起的电子科技厂商在相关的市场领域正在慢慢超越平果公司。

高瓴基本上是非常扁平的项目责任制。

每个项目组，为自己的项目负责。

根本就没有吃大锅饭的契机。

一个流程走到高怀钧，高怀钧要求每经过一个责任人，都必须要在12个小时之内过流程，并且每个流程都需要写出自己的相关意见。

每个人都不允许划水！

如果高怀钧见到划水的中高层。

后果只有一个，直接辞退！

因此，就算是走到高怀钧处的长流程，都只需要3天不到就走完了。

就这样，高怀钧还嫌弃流程速度太慢。

也就是在闵伟国的拼命阻止之下才确认了现在的流程制度。

你平果走个流程动则一个月的，拿什么跟高瓴玩？

平果这样的公司，一定有一套行之有效的甚至被其他公司学习和借鉴的管理制度和公司文化。

但是，在涉及到创新的时候，这些成熟的管理制度和公司文化可能就成为了绊脚石。

更何况，管理制度和公司文化并不是一成不变的，而是随着时间和市场的变化来调整。

现在的平果，库科对于其进行大手术式的调整。

缺乏信心！

这其实是美丽国相当多的大公司都遇到的问题，比如思科，比如r等等。

从某种层次上看，这种植入到大公司的病毒，除非是高怀钧这种创始人兼灵魂人物，否则基本上是无解的！