我:要留底，课长要保留资料，若产生费用，别到时说不过去。事务局办案，都是看物料在现场呆了多少天

我:客户不同意延期，第二次车削有没有问题

课长:嗯在做了

我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。

我:课长，我认为自从将单据移转的权利交出去之后，我们现场变得很被动，人家看的只是系统中的移转时间，与实际时间相比滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨晚上就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在。如果不是我去找，人家明天才去出站的事例多了去。

我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间单据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失踪的事件，也有很多起了。

我:能不能做一点改变，我们自己的人多走几趟，每过一段时间就将完成的单据送给物管做账？我们是要麻烦些，但少受些冤枉气呀！您认为呢？

◆第一單：y的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商r週末一定要雙休，未能保證本單如期完工。

鐵ww與y要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。ww110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500欠9尾數，因為有后補充，ww部份基本上是按時到位。

y部份，y線完工后，先要托w調質，再去磷化。受到倒角機產能的限制，5/16+9的y每晝夜的最大產能只有5000，17000的量要有四天才能完成。

y線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?

w：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。

r:8/28才回廠，直接造成了裝配課只能在8/28完工入庫。

1生管主辦從8/18才開始派工，有些晚了。改由w擔任制一課的生管主辦。

2y線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。

3已經開發了新廠商0008，來疏通磷化加工的瓶頸。

第二單：本單嘗試分批生產的方式

因應y線的短料生產進度跟不上鐵前ww的進展，才被動地改為分批生產的方式，臨時將一部份ww殼挪用到用空心管組裝的本單上。等y出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分成了兩個階段。

8/17入庫3600，8/18入庫6400，8/26入庫3600，8/29入庫3400

w8月第4周要出貨的ww總量為96530，基本完成后，有點餘力，先將本單做了10000，其后要趕第五周要出貨的ww123600，才在月底前完工。

本單生產期間，暴露出前端的y線的另一問題點：y線平時只有一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集中，前ww用的y用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。

目前解決的方法是增加一人手動滾牙，但y線的人力一直很吃緊，要做好人力互動才行。