国内的舆论彻底扭转了。

《放弃的不是华银财团，而是自己》，这篇刊登在《中国财经》的评论文章，很快就传遍全国的各大网络媒体，在各大门户网和财经网站登上榜首。

这位财经频道的资深记者，通过整理华银财团转让集团的股权，并购惠普的整个过程，分析徐腾在两次交易中的思路，很明显的得出一个结论——徐腾从2006年成为集团的第一大股东，对集团的要求就是超越惠普，不是在销量上，而是在技术上。

这位记者很明确的说，做为一个从高科技产业起步的财团理事长，在过去十几年的时间里，充分证明了徐腾这位理事长有着强势的技术强迫症，对财团下属的每一家企业都有极强的技术要求。

即便是华银财团旗下的建筑产业龙头——万博集团对于技术的追求也远高于国内同行，今天，万博集团已经成为全球领先的综合类工程建筑商，广泛涉及高铁、地铁、桥梁、隧道、港口、机场、水利、航道疏浚、海上工程、核电基建等高技术建筑行业。

在及商业服务器、超算、智能手机、周边科技产品领域，徐腾对集团的要求只可能更高，而集团自身更关注的平均投资回报率、毛利率，这些问题对徐腾来说根本不重要。

徐腾的要求就是技术、技术、技术。

所以从2006年到2015年的十年时间，集团与徐腾，与整个华银财团一直都是格格不入的，最终导致徐腾转而重点扶持米科技、的业务，协助浪潮发展商业服务器，在华腾高科发展超算业务和人工智能，完全无视集团。

一直以来，徐腾都有一个以端、移动端、服务器、企业数据库为基础，发展大数据、云计算合并的战略规划，集团不能与之同步发展，那就果断放弃，绝不拖累整个财团的战略决策。

至于集团为何不能与之同步，原因也不复杂，除了企业高管层僵化和固定思维外，最重要的还是资本之争。

系资本在过去十年广泛投资利润更丰厚的地产、白酒产业，也不接受华银财团对集团的增资和增持，不愿放弃集团这台印钞机的控股权。

这就导致集团根本没有能力追随徐腾的梦想，无力追随整个华银财团的科技浪潮。

双方的矛盾积累到一定程度，系这个小财团只能和华银财团决裂，才能保住现阶段的利润，但也从盟友变成竞争者，从朋友变成敌人。

对徐腾和系的柳总来说，所谓的好聚好散根本就不存在。

因为徐腾是国内真正最强势，也最高明的企业家，在未来十年，在华银财团，在他的布局和控制下，惠普+的双品牌战略，以及远胜于集团的技术实力和营销渠道，很快就会将集团挤下国内产业霸主的宝座，直至集团破产为止。

对于这一点，徐腾很清楚，系也很清楚。

徐腾这些年确实更低调了，不再喜欢与人决战开撕，但是系也太狠了，居然想要联手国有金融系统和华银财团的内鬼，一次性的整死他。

老虎不发威，你当我是病猫。

徐腾甚至没有将系当作对手，没有理睬对方，只是让公司的一位副总裁负责此事，就在最合适的时刻，搞出一次全国性的软文反击浪潮。

这篇《放弃的不是华银财团，而是自己》在全国范围内传播甚广。

通过这篇看似中立的商业周刊报道，徐腾也直接告诉系的那几位大佬，等着吧，我用实力说话，弄不死集团，我就不姓徐。

徐腾的态度如此清晰毕露，系的柳总、杨总都不敢出面反驳，暂时只能忍着，暗中想办法凑集一些拿得出手的新产品，等几个月，风声过去再搞一个全国性的科技发布会，展现一下系的科研功底。

除此之外，系真的没有什么好办法。