最简单的就是一部智能手机的制造，各种零配件的集成和研发，都是在产业链内部集体协作。

小到手机、汽车，大到高铁、发电厂，大到整个交通系统、电网系统、英特网系统，整个半导体产业，整个石油化工产业，内部分享信息，内部协作科研。

一家企业完不成的科技进步、产品进步，几十家企业协作起来一同冲刺。

有一些技术的进步和研发，对这家企业而言，可能是不划算的，为了整个产业的发展，华银财团就会提供支援，确保集体利益。

最后就是区域竞争，和各国政府之间的搏弈，只要各国政府之间存在产业竞争，想要发展的比其他国家好，华银财团就有议价的空间。

管理这么大的一个财团并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。

徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。

徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。

实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。

譬如大家对集团都不太满意，屡说无效，徐腾就直接换惠普，惠普是很高兴，打着旗帜就投奔党国，一路高喊，我，我，我，我一定比强！

这些年，华腾工业联合体采购公务电脑、服务器，都是将集团排斥在外，宁可采购惠普、b，甚至连都可以入选。

集团总以为是徐腾在打压他们，神经病，华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。

这几年用的电脑比较多，原因很简单，软件团队是全国最优的梦之队，徐腾亲自遴选的高管团队，整机系统和软件系统匹配合理，能够和华腾工业体的大数据体系有效结合，也能与鲁博士系统、华腾安软系统相互匹配。

徐腾对集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，集团死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。

徐腾说一句难听话，集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。

徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。

他的意思是相对更侧重家庭娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果要抢商务市场，惠普要抢家庭娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。

前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配，采购和生产合并，硬件部分都交给同一家代工，设计和营销分开。

这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银财团的。

像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。

徐腾只是通过华银财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。

全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。

为什么别人的口碑好，你的口碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。

过去，像华银财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化发展到今天这种水平，才能让这种体系弥补相互依赖的惰性，以及其他的诸多缺陷，更好的发挥资本流通和集体协作的优势。