2005年7月，有意进军数字媒体行业的媒体大亨、新闻集团董事长默多克出资5.8亿美元收购了我的空间，当时有不少人大呼价格高得离谱。

根据研究机构的数据，默多克收购时，我的空间就已经拥有了大约2000万的月独立访问用户数，而大红大紫的面书当时只有不到其一半的用户数。

在新闻集团收购后，我的的用户数量继续快速攀升，2008年底是其巅峰时期，每月大约7500万名独立用户访问，市场估值一度达到650亿美金。但次年4月，面书用户数量开始超越y，之后两者趋势呈反向发展，面书的用户数开始猛增，而我的空间则逐步衰减。

由于我的空间将自己定位为音乐型社交网站，不少当时知名歌手都选择在我的空间上与歌迷互动，第一时间发布新专辑信息。

电影电视明星则喜欢在面书。

就在面书崛起时，我的空间的好日子似乎到头了。随着用户的减少，不少广告商也开始放弃我的空间。研究机构数据显示，我的空间广告收入在2008年达到了顶峰，接近6亿美金的年广告收入，时至2009年我的空间的广告收入仅为1.84亿美金。

可以说完全被击败，至于估值，从650亿降低50亿也没有人敢接手，充分演示了什么叫一夜暴富而然后一贫如洗。

这投资公司，投十家获利一家都是胜利，而这马克，则远高于这一数字。

尽管有业内人士对投资者的狂热持保留立场，但高开的每股定价表明，面书没有受到全球经济形势持续动荡，以及上一轮互联网公司泡沫破裂的后延性影响，企业募资势头强势。这不仅是外界对创新型企业蕴藏潜力的普遍看好，还意味着一种网络时代的新型虚拟经济形态的兴起并得到认同。

网络既接纳了传统商业形态下的购物、出版发行等活动，也开拓了游戏、搜索、视频等商业模式的更多可能。它创造了一种新的生活方式，某种程度上，以直接交往与接触为特征的实在生活正在向不受地理限制的“虚拟”生活转变。而转变本身，同时也给全球经济提出了一个重大问题。

它的股价是跌了，但估价依旧值上千亿，是少有的千亿大企业，没有人可以否认他们所取得的巨大成功和对人类生活方式的巨大改变。

人类经济史的上第一次重大变革，还要追溯到农业社会向工业社会的过渡。彼时，农业与工业呈现出强烈的此消彼长的态势，工业产品数量急剧增加，农产值急剧下降，大量农业人口向工业人口转移。以制造业为核心的工业化大生产发展到一定程度后，生产生活必需品已经无法满足工业扩张的需要，满足需求向制造需求过渡，消费社会随之产生，生产进一步依附于消费行为。

进入到网络时代，一种有别于实物需求的虚拟需求出现了，一定意义上，大型网络公司风生水起，标志着虚拟需求与现代人已然建立起紧密的关系。可以肯定的是，一如上一轮变革那样，虚拟需求必然会对实物需求造成巨大的冲击。

拿最简单的网络游戏来说，网络游戏的日益盛行会不会对传统玩具制造业产生不同程度的影响？实际上，这仅仅是一个初级假设，网络更大的优势在于以电子设备为终端，外出不再是个人社会活动的必须。当线上身份越来越重要，个人甚至可能宁愿为自己的网上形象换一套装扮，而不为现实的自己添置服装。另外，更多时间的足不出户，无疑会自然地减少实体消费行为。

从新经济形态创造就业机会来说，互联网行业的高度技术性，决定了它不可能像制造业那样吸纳大量的就业人口。相反，那些受到互联网行业冲击的行业，会由于供应链的压缩，产生更多的失业者。即便有因网络而兴起的快递物流业存在，显然，其就业人口容纳量远不及工业制造业。

以面书为代表的互联网时代，很可能为人类经济形态确立了一个新高度，也将带来一系列的社会生活方式的新变。面对新经济形态和生活方式端倪的显现，那个目前仍是我们生活基石的旧形态、旧方式将何去何从，或许也会成为一个新的全球性问题。

反正以马克和唐纳德为首的公司管理层，是一直吹嘘，我们的目的是改变人类的生活。

他们更是制订一个雄心勃勃的五年发展计划，扬言五年之内市值翻三翻，赶超谷歌。<!-125->