优秀的营销加上良好的质量，直接在国内市场大放异彩。让波导成为了中国手机市场里面的主角。仅在2000年这么一年时间。

波导手机就售卖出了70万台手机，当时的国产手机没有一家能跟他比的，所以他也是自然而然的坐上了销量第一的宝座。

此后的一年时间里，在波导手机的营销之下，在中国市场，它超越了所有的外国品牌，占据了国内手机市场最大的份额。

自此之后，也就是山寨手机的大量涌入市场，但是山寨手机的质量那是不言而喻的，也导致消费者们对国产手机的印象有些变化。

导致，人们宁愿花高一点的价钱去买外国品牌，也不愿意再买国产手机，因为买国产手机有买到山寨机的风险。

后面的2006年和07年，在这个世界就变成了江天琪大放异彩的时候。

因为2006年的发哥，以手机芯片生产制造商的身份，推出了手机交钥匙解决方案。这个方案使得手机生产的技术门槛直线下降。

用这个方案生产出的手机，价格低廉，功能强大。江天琪也是利用这一点，很快打开了农村以及二三线市场的份额。

哪怕那些技术和市场份额占据优势地位的外国大品牌，比如说摩托罗拉和诺基亚，为了和江天琪竞争，保住他们的一亩三分地，也推出了中低端机。

奈何江天琪这一套组合拳实在是太猛了，这两个老师傅也是扛不住，纷纷被打得在中国丢失了很多份额，甚至一度退出中国市场。

而重生前的波导手机也是在这一段时间，被诺基亚和摩托罗拉打的找不到北。

他们甚至还试图转型汽车，而就在这个时候，负责波导海外市场的竺兆江提出了离职。

竺兆江在波导工作的这些年来，走遍了九十多个国家，他非常看好国外的那些市场，特别是非洲兄弟那里。

他们的人口众多，但是手机的普及率不高，这也就有了后来的非洲巨头传音手机。

江天琪要做的就是抢在他之前，拿下非洲这块大蛋糕。

国内的手机在凶，你不可能追着我咬到外国去吧？国内的市场，已经够他们瓜分很久了。

那么彻底在国内站稳脚跟，再想去非洲的时候，恐怕自己也已经成为了后世传音一样的巨头。

要知道非洲足足有10亿人口，而当时的中国的人口是13亿左右。

如果拿下整个非洲市场的话，在中国这边的损失也就可以忽略不计了。而且自己可以完完全全的将整个非洲这块蛋糕独自吞下。

非洲分为三个不同的情况，一个是南边经济发达，比较好的，有点像欧洲那边的情况。

这个是北边的阿拉伯，最后才是撒哈拉以南真正的平民窟，一般的黑非洲。

在这一块地区，很多的国家手机普及率还不到30％，还不如90年代的中国呢。

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