“就好像一个东西它做出来以后是什么样，大概有哪些功能，人们愿意为了这个功能花多少钱，这些都是我可以预测到的。”

“至于这些功能能不能实现，那就是技术人员需要去考虑的事情了，和我没有什么关系。”

一听徐文这么说，直播间的网友顿时懂了。

“这不就是产品经理吗？我靠，我最恨的就是产品经理了，产品经理经常给我们提一些我们根本就没有办法完成得需求！”

“那你是遇到比较低级的产品经理了，真正厉害的产品经理都是懂技术的，甚至有些人的技术比你还好。”

“哥们儿，看来你也不是很懂啊。我就这么说吧，我之前就见过一个很厉害的产品经理，他就一点技术也不懂，但是他真的很懂市场。他研究一个产品以后直接提需求，然后我们就按照他提的需求去做，我就这么说吧，只要我们能够满足他的需求实现功能，那么我们的产品一定是爆款。”

“这么说来徐狗岂不就是最厉害的产品经理？我靠，这么一说好像还真有一点道理啊。”

抓住产品痛点，明白市场需求。

这一句话是很多产品经理的座右铭。

很多人一辈子都没有搞明白这句话，或者说一辈子都在学习这一句话真正的运用。

举个很简单的例子。

一款吹风机，如何成为一个爆款呢？

要知道吹风机是很常见的家用电器，而且技术上也没有什么难度，可以说大家只看品牌，想要靠功能取胜已经很困难了。

然而市面上突然出现了一款可以不伤头发的速干吹风机，这一下就成了这款产品的特色，导致这款产品成为爆款。

最重要的是配合广告营销，会让人一提到吹风机，就想到这个品牌，那就说明这个吹风机是真的成功了。

这样的营销和推广思路，会让这服产品以后成为大家心目中的首选，自然这个公司也就能够靠这个产品盈利。

(本章完)