这番高屋建瓴的话，对直播行业做了入骨三分的描述。

让她感到前所未有的清晰。

“那该怎么做？”

沈昆：“转型。”

“嗯？”

沈昆：“要么转向更大的平台，比如抖音和快手，要么改变自己的直播方式。”

周一珂问：“具体怎么做。”

“直播平台有天花板，内容太单一，无非就是吃饭、睡觉、唱歌、跳舞，时间一长用户就会感到无聊。”

周一珂：“抖音、怪手我也用过，似乎和斗鱼差不多。”

沈昆：“你得透过现象看本质，相比较直播平台，两家短视频公司是更高维度的存在，他们在开拓直播业务的时候，各自采用了一套方法，打破了天花板。”

周一珂不由问：“什么方法？”

“抖音通过大数据算法，为用户推送他们感兴趣的内容。快手坚持要建立真实的关系链，从而让每个人都成为内容生产者。”

周一珂出现了理解困难，什么打破天花板？为了不让对方鄙视自己，果断转移话题，“那改变直播方式……怎么做？”

沈昆：“改变单纯的唱歌聊天直播方式，直播卖货。”

“直播卖货？”

“对，就是向用户推销，这和传统的推销不一样，直播卖货，既有娱乐性，又有强烈的互动性，将传统营销那种“商品与人的对话”变成“人与人的对话”，增强用户“交流感”和“参与感”，让用户愿意为此买单。”

……

随着男人的阐述，一个清晰的轮廓勾勒在周一珂面前。

她彻底呆住了。

在那里，充满诱惑，有无数机会，有无限可能。

听到最后，甚至怀疑自己能不能做到。

或许资本家的天赋之一就是画饼。