海外部带回国内的第一批商品，并没有多少臻氏集团的。

曼路首先要搭建一条稳固的通道，需要欧美更多有实力的企业支持。

利润才是商品市场运作的根本，尤其是欧美的企业，国内市场的巨大利润早就吸引他们。

第一批运到国内的商品为这些欧美的企业带来巨大利润，立刻放开限制性的商品。

这才是利润最大的，限制就意味着垄断，垄断就意味着利润最大化。

曼路就是按照臻诚的指点，用巨大的利润突破对更多臻氏集团商品的限制。

欧美的这些大企业全都只手通天，限制是他们垄断的手段。

而巨大的利润则让限制显得微不足道，一切都要为利润让路。

曼路把中天平台更多的商品带到欧美，再把更多的商品带回国内。

臻氏集团的商品不断增加，更多的限制被取消，因为有那些欧美大企业做后盾，没有人敢再刁难。

中天平台终于在欧美立足，依托于臻氏集团中国大区，开始在全球推广。

曼路功不可没，臻诚任命她为中国大区副总裁，协助乔安负责海外业务。

中天平台海外部获得的巨大利润，让十几家电商平台终于坐不住。

纷纷要求将自己的平台融入中天平台，因为天鸭购物成为最大的受益者。

臻氏集团和一站集团的合并已势不可挡，最大的对手恩特集团也已被龙鹰牢牢牵制住，根本无力阻止。

反而要帮助臻氏集团回到国内，来换取金克集团的军火技术。

臻诚和罗奇峰在上海子集团召开会议，各地的负责人齐聚。

一站集团的发展要缓一缓，主要的任务是打造精品服务人才。

这就需要加快培训学校的建设，还要更多的招揽人才。

“臻氏集团一旦与一站集团合并成功，一站服务平台就要拓展海外业务。”臻诚最后告诉大家集团的发展方向。

想要抢占全球的服务市场，必须培养更多优质的服务人才。

尤其是欧美发达国家，服务的利润是巨大的，更需要精品。

这些负责人都很兴奋，商品可以走向海外市场，但服务还是第一次。