林风在洛杉矶没有待多久。
休息了一天后,他飞往旧金山。
在那里,有一家刚刚开始创业的打车应用软件公司——br(优步)。
br的创意源自于到2008年法国的wb互联网峰会。
当时,特拉维斯·卡兰尼克(r)和好友加雷特·坎普(rr)二人,揣着大笔现金来到欧洲,准备出席一年一度的wb科技大会,想要寻找新的商机。
卡兰尼克当时刚刚作价2000万美元卖掉了自己的第二家创业公司rw,坎普也在前一年把自己的网络内容发现引擎b,作价7500万美元卖给了by。
当他们在雪夜中,站在巴黎街头,却迟迟无法打到一辆的士。于是,一个基于互联网为平台的打车系统创意在两人心中油然而生。
他们的理念很简单:按下按钮,车就来了。
于是,回到旧金山后,2009年,特拉维斯·卡兰尼克和加雷特·坎普在旧金山市中心(ww)成立了“brb”,也就是br最早的原型,并于2009年8月获得了20万美元的种子投资。
开始的时候,br平台上只有一辆车,是他们花钱雇的专属司机。叫车的时候会把乘客发给司机,司机就过来接你了。
早期只有他们自己用着玩,后来他们把这个东西展示给朋友,朋友们都惊呆了,都纷纷表示要邀请码。
由于用的人逐渐变多了,很快两个-r的专属司机就不够用了。然后大家觉得这个r有戏,值得认真尝试,就联系了一些汽车租赁公司做司机,慢慢的就越做越大了。
2010年6月,br的打车服务在旧金山上线。
虽然这是一项具有创新价值的业务,但当时并不太受到看好,刚刚创立不久,他们就收到了旧金山市交通局和加州公共事业委员会发出的禁令。
这两家机构对brb的很多行为提出批评,因为brb没有申请出租车牌照,就在公司名称上使用“b”一词。
而且,这时的卡兰尼克已经创业十年了,虽然刚刚经过而立之年,但对于硅谷而言,他已经是中年人。
说实话,这个时候,他和他所创立的br,无论是创始团队,还是商业模式,其实都并不符合硅谷投资人的审美……
不过,谁也不会想到,这家公司会用一种几乎是颠覆般的速度,令人措手不及的快速成长起来,并且有着令人恐惧的竞争力和对社会结构进行破坏和重组的力量。
事实上,正是移动互联网和定位技术的慢慢普及,使得一些颠覆性的全新商业模式正在开始出现。
br恰好是选择了合适的时间,确定了合适的跑道。
br最大的优势,是让人惊讶甚至错愕的方便性,司机接单并到达乘客制定地点的速度让许多用户都感到难以置信。它打造了一种最直接的出租车服务模式,而这种模式在21世纪的城市生活中显得如此方便,甚至成为了人们对一切服务的准则。
林风对br是很有兴趣的,不仅br,还有将来国内的滴滴。