隋波前世看了不少关于库克的文章。

对于苹果供应链管理的“牛x”，更是印象深刻……

一家以“伟大”为目标的公司，仅仅优秀是不够的，必须卓越！

而“卓越”，也就意味着不能有短板。

无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面，都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面，尽量提前做好准备。

但是供应链这一块，却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。

尤其是现在x是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

供应链方面，

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏，对供应商的深度控制……

这其中的学可，就非常深了！

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

相比苹果的远隔重洋，x在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。

但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

这都是需要进行物流管理的。

而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。

举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

为了确保新款半透明能在次年圣诞节期间全面铺货，苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！