说回她所提的管理体系，最重要的不是人工智能，而是通过权力平分，来把管理者的权力给剥夺，剥夺之后分给每一个人。

而且她用到的不是人人平等，不是绝对的平均主义，而是结果导向的过程平等。

这真的非常厉害，我在听到绩效那里的时候以为他们是由人工智能直接打分，我以为光甲航天的人工智能已经能够做到根据员工写的工作报告来打分。

毕竟他们搞的伏羲在专业度上相当惊人。

我以为的是人工智能来打分，人最后做纠偏，如果人和人工智能的分数相差太大，那么再由更上一层来介入。

结果居然是这种结果导向的全过程平等，这真的非常非常难。

难的点在于，你需要克制自己的对下属的好恶，由和他工作过的所有个体来评价他。

比如光神看不惯高管，如果是原本的价值，光神给打低绩效然后调岗去边缘部门，让他自己主动提出辞职。

或者说我给高管分配压根不是人能够完成的任务，他尽心尽力了也没做好，我趁机给他打低绩效，把他给优化掉。

而在光甲航天的体系里，光神的这项权利最先被剥夺了，自上而下的没有了控制下属最重要的权力后，整个企业的最重要的权力被分给了每一个人。

所有人都有等于所有人都没有。

这种全过程平等给高端人才带来的尊重感，绝对不是其他企业能比的。

我之前一直觉得去年x来申海挖人，光甲航天的员工没有去投简历的，当时知乎上有光甲航天的员工跑出来说，看不上x，光甲航天的工作氛围要比任何一家企业都要好是在吹牛。

他们不走是因为保密协议存在。

现在来看，大概率是真的，至少像马斯克这样的暴君是绝对不能容忍自己的权力被剥夺。”

“谢邀，作为光甲科技的员工，看到光甲航天居然这么人性化，真的羡慕了，我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分，权重占比分别是20%、30%、50%。

甚至副总看不惯你，能直接把你绩效工资给你干掉，这种情况过去三年每一年都听说过。

大家同为光甲系企业，我现在就感觉光甲航天已经去了23世纪，光甲科技还停留在21世纪，我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系？”

知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。

“作为光甲航天的员工，我好久没有打开知乎，一打开看到后台全是@我来回答这个问题的邀请。

我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答，有的说的很有道理，我就不再赘述，我只是讲一些大家没有讲到的点，并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。

我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策，在人工智能无法决策的非标准化管理工作里，很多也平均给了每一个人，最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。

像研发组的负责人，最重要的工作其实就是分配工作给组员，然后制定工作计划。

只要涉及到分配工作，那就会存在有的人容易，有的人困难。