只是由于线下体量庞大，为了门店和店长们的利益，线上价格不能比线下低太多。到最后，电商业务纯粹成了清库存的打折平台。销售占比不高于4%。

2017年7月。

在股价“跌跌不休”的情况下，百丽选择私有化退市。停牌前，报价5.27港元/股，市值444亿港元。

其中，高瓴资本和鼎晖投资牵头，出价531亿帮助百丽退市，入局成为百丽的大股东。

作为投资界的金字招牌。

高瓴资本当然不会全款支付。

对于这部分资金的筹集，他们先是按持股比例支付了98.3亿港元。再以百丽股份作为质押担保，从美国银行进行债务融资。

也就是说，高瓴资本以不到100亿港元的现金，撬动了价值301亿港元的控股权。

问题借钱要还，利息也不低。

百丽退市后，高瓴资本花了一年，把容易盈利的服饰业务陆续转到滔搏体育，打算包装滔搏上市，偿还债务…

所以。

上市前的准备工作除了梳理业务，第二重要的就是给予外界信心，反倒是承销商这块，滔搏一点都不担心。

不过…

发现第二季度的电商利润还在增长，高管们有点不知道说什么。当初百丽的电商业务有多惨淡，大伙都是知道的。

甚至投资电竞，纯粹是大股东跟腾讯关系好。

结果成立不到半年，不单单只是造势吸引话题度，还起到了带货的作用。

至少在滔搏超话，不少粉丝真金白银购买相关联的服饰品牌。

跟雏鹰农牧比起来，更有脸代表‘粉丝经济’、‘电商新模式’以及‘传统与互联网的结合’。

“俱乐部盈利了？”

鼎辉的人看向老大。

“对，拿到春冠后，有一批赞助商增加了投入。”

老大说明情况：“而且冠军皮肤正在售卖，英雄主题的纪录片将在5月中旬播出…嗯，下半年的情况肯定更好。”

“多盯着点，不要吝啬推广费用。”鼎辉的人强调道：“今年是最关键的一年，上市后能有什么样的表现，就看准备功夫做得够不够。”

“嗯。”