和四家土方施工队签完责任状后，楚江宁将责任状甩给魏成祥和任宁两位副经理，由他们去监督落实考核。

至于结果如何，一个星期后便知道，因为一周后就要进行考核，考核没通过，那就罚款！

虽说罚款不是目的，可不罚款，施工队压根就不干，跟你耗着，他们耗的起，楚江宁没这么多时间和他们耗。

还别说，说到要罚钱，见楚江宁来真的，第二天开始刘斌那边便开始上料了，另外三家施工队见状，在第三天也开始上料，料的质量还不错。

楚江宁一如既往的每天跑工地，然后安排一些事情的落实，每周周例会也是抓落实，效果逐渐好转，项目部的施工速度，越来越快。

尤其每周周例会计划兑现，楚江宁都让财务部现场发奖金，刺激了很多施工队伍。

当然，罚钱的施工队也有，一开始还不肯交，后来楚江宁在结算中双倍扣除，这些施工队便自觉的交了。

计划兑现越多，进度当然越快，楚江宁这边的压力也越来越小。

在来到徐济二部两个月时，时间也迈入了四月底，徐济二部的大干局面，彻底打开了。

按照如今的施工速度，除个别地段受征拆影响，工期节点没法确认之外，其他工程完成都没有多大问题。

指挥部对徐济二部，关注力度并不大，因为这个项目部完成产值的困难不大，唯一缺少的便是钱，只要钱解决了，干活是没问题。

加上这段时间徐济二部施工速度不错，指挥部便更加放心了，将大部分时间放在徐济一部，那个项目部还有大量的工程没完成。

随着现场施工的正常化，楚江宁抽出大量的时间，开始跑指挥部、监理站、业主、公司，和各级领导打招呼，拉关系。

到这个时候，楚江宁才真正开始发挥项目经理的职责，此前两个月，基本上承担副经理角色。

如今现场施工大部分正常了，现场副经理便能解决，楚江宁有更多的事情，去处理各级关系。

至今为止，最让楚江宁头疼还是系统任务一事，两个月升级至五级，如今还差差不多400万的金额，能花的基本上花出去了，剩下金额不多。

接下来一个月，即便复制最多一月也才两百万，他还得赚两百万才能满足升级的条件。

如今，指挥部一直没拨付资金下来，导致楚河那边只有支出，没有进账。

楚江宁找了几次指挥长彭轶，都未能要到钱。

这天，公司副总经理突然给楚江宁打来电话。