未来几年超市之间的竞争会越发严重，独立超市、小型连锁超市的成本要国内几大连锁超市高的多，无法形成竞争力，最终只能是死路一条。

再过一段时间，当几大连锁超市在大城市划分地盘之后，就要进军城镇市场。如果在这之前“大润发”没有形成规模，等待它的只有破产。

如果要融资，齐云考虑着他怎么样说服李攀，让他在超市融资中获得更多的股份。另外他也在考“大润发”超市接下来的扩张之路该怎么走？

由于齐云开超市的亲戚抱着将超市做大的想法，仔细的研究过地球上“大润发”的发家史。齐云在那里跟着亲戚干了两个月，自然也对大润发的前世今生有所了解。

伴随着中国改革开放的春风，现代化零售增长迅猛，在1990年到千禧年这十年间，每年以百分之二十几的速度迅猛递增，也就是说在那个时代开超市绝对是一个高利润行业，属于稳赚不赔的买卖。

地球上的“大润发”1996年才在台湾成立，1998年才进军大陆。

比起“家乐福”1995年进军中国，“沃尔玛”1996年进军中国，以及要更早几年的“万客隆”、“麦德龙”超市，地球“大润发”进军中国大陆的时间并不算早，当然也不算晚，搭上了零售快速发展的黄金时期。

不过那时的“大润发”和“沃尔玛”、“家乐福”根本不是一个数量级的。就是和“万客隆”、“麦德龙”相比也没有任何优势。

齐云认真的了解过，地球上“大润发”早期的发展主要是模仿“万客隆”，做仓储式超市，这在当时大片空白的大陆市场中很吃香，毕竟几乎没有像样的竞争对手。

如果“大润发”一直这样持续下去，免不了被赶出零售行业的下场，不过他的创始人黄瑞明很有眼光，及时做出了调整。

黄瑞明他是大陆线下零售的大佬，他在欧洲考察期间，发现“万客隆”门可罗雀，而隔壁的“家乐福”人流如织，他回国之后马上将仓储式超市改为大卖场型超市。

由于实力弱小，在各大连锁超市抢先占据各大中心城市时，黄明瑞把眼光放在了二三线城市，伴随着二三线城市的快速发展，“大润发”快速崛起，后来实现农村包围城市，成为零售界的龙头。

齐云将自己的超市取名“大润发”，也是因为他的策略是农村包围城市，不过他指的农村是真的农村。

黄明瑞的不止是这一点做的好，更在本地化上做的很棒，这一点是齐云认为自己有必要学习的。

黄明瑞在东北开超市，认为那里冬天棉被、羽绒服一定卖的好，然而却遭遇滑铁卢，因为家家户户都有暖气，反而是冰激凌异常的畅销，冬天的销量足足是夏天的三倍。

从这件事中黄明瑞有所领悟，从此将整个中国分为不同的区域，开始了快速的本地化。

正是凭借这些，黄明瑞在众多零售巨头的窥伺下迅速成长。

齐云的运气就没有黄明瑞那么好，这个世界的零售行业，已经进入了跑马圈地、快速并购、源头采购等等几个事情上。

一二三线城市基本瓜分殆尽，只留下了一个更加广阔的农村，算是一个不大不小的风口。

齐云结合前世的见识与这一世的东西，决定了超市未来发展的方向：

农村包围城市，在中国的众多县城成为零售行业的霸主，抢先入住内地有发现潜力的三线城市。

学习地球上“家乐福”的“一站式购物”，让超市商品的种类尽可能的丰富。做到无论你想买什么，只要不是违禁品，“大润发”都能为你提供。