对此，有脚盆鸡人提出自己养殖培育高端食材的方案。

碍于目前的技术，张远否决了这个方案。

但他还是奖励了提议的脚盆鸡人，并和国内院校达成了战略合作。

虽然在这段时间，张远不在集团，但是他每天都要抓工程项目和研发。

每天的电话例会少不了，张远要求所有人尽可能简短的叙述。

也是从这时起，天兴集团每天早上的例会有一个传统，主要负责人的发言，都要控制在五分钟左右。

别以为这样做多余，现如今天兴集团的研发人员已经突破了一千人，每周都会有新入职的研发人员。

对此，张远都是来者不拒，只要发现对方有能力，有实力，都会被录用。

即便对方研发的领域暂时不涉及，张远也会先养着，让他们先从小项目做起。

然而，人一多了，管理却跟不上。

没有一位技术大咖坐镇，很容易出乱子。

目前，工程部的管理乱象，已经严重影响到天兴集团的发展了。

因此张远只能采取最简单粗暴的办法——开晨会。

开晨会并非是官僚作风的体现，作为重生者，张远了解未来的科技发展方向。

为了防止底下人走偏，张远必须把关。

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