星光老线生产目前还有一个成品制造车间在维持运转。所需的半成品大都是通过市场外协进行购买的。

华雯娜仔细地算了笔账，老线设备搬迁期间，生产虽然受到了影响，但是由于贯彻了郑少卿的边搬迁、边安装、边调试三不误的生产组织原则，星光在这期间的损失还是降低了不少，更为重要的是，维护了市场。

一个企业家，首先要成为一名战略家，更要具备战略家的胆略和气魄。

郑少卿完全算得上是一名战略家。

在新项目建设的一年多来，老线的生产一直都是满负荷的状态。

当时，郑少卿的要求就是，生产计划管理部门一定要未雨绸缪，针对国内国际两个市场，对于长线产品加大生产储备力度。对于中线和短线产品在满足市场需求的同时，重点保障有效益、效益高的产品的生产。尤其是对于产量小、批次多、不赚钱的小规格产品坚决停下来。这样做的一大好处就是可以集中一切优势资源全力保障长线产品的生储备产。

事实证明，郑少卿的经营管理之道是非常正确的，也是是十分明智的。

正是在一年多的时间里，老线加大了生产力度，储备了大量的长线规格产品，在企业设备搬迁的较长的时间里，仅靠储备的产品资源还是尽可能地满足了主机配套企业的市场需求。

市场没有因为企业搬迁、新建项目而受到多大的影响。当然，这种由于搬迁而引发的制约因素和影响毕竟也还是有的，甚至也是分外地明显的。但从工作大局上来讲，企业的损失还是降到了最低。

发展一个企业，靠得不仅是信心，而且靠得是工作上的思路。

思路决定出路，这句话是千真万确的。

郑少卿不是天生的企业家，他的工作经验的积累，睿智的头脑的形成，不是靠着侥幸的心理凭空获得的，是靠着扎扎实实地想，认认真真地谋，脚踏实地干出来的。

一个月后，老线生产将面临彻底关停。

关停之后，整个生产线上的1000余名员工将紧接着全部进入岗前培训。在这之前，只是少数车间先停了下来，部分员工提前进入了学习、培训状态。

按照新星光的计划定员，NYZTW智能化生产线基本上是无人化生产模式。

华雯娜现在就为定员之外暂时无法安置的部分员工而有些担忧，她真正的担心是怕生出一些不稳定的因素。

对于这个问题，郑少卿是经过再三考虑过的，他有着他的思路和办法。

一旦正式投产，富余的那部分员工，郑少卿的打算是这样的：一是成立一支内部的物业管理队伍，专门负责厂区内的环境绿化美化。这部分人员，原则上照顾在年龄上偏大、身体素质不太好、接近退休的人员。二是实行企业内退制度，划设一定的年龄界限，圈定相关条件，内退期间，企业负责为其缴纳社会保险，给予相应的工资待遇，等到正退或特岗退休年龄，企业负责办理这部分内退人员的相关退休手续。

科技技术的提高，高度智能化的生产模式势必对传统的生产制造方式带来强烈的冲击。

以往劳动密集型的生产线上主要依靠人员来完成的生产任务，现在几乎由科技水平更高的自动化成套生产设备来完成生产任务。

这一生产方式的转变，其实就是一场科技技术的巨大变革，将快速提升产品质量水平，全面提高劳动生产效率，切实将员工从繁重的体力劳动中解放出来，最终实现企业经济效益的增长，达到利润最大化的目的。

就涉及员工切身利益的一系列相关问题，星光公司召开了职工代表大会进行了讨论。